ダイキン工業の業績推移：売上高･営業利益率･純利益の推移

DAIKINの連結決算：通年の売上推移

平均利益率

会社の動向

• 1924年、大阪金属工業として大阪で創業。
• 1951年、日本初のエアコン開発に成功。本格的に空調に注力。
• 1972年、ダイキンヨーロッパを設立。本格的に海外展開へ。
• リーマンショック、円高、東日本大震災などがあった2008年から2012年においても高い利益率を確保。海外展開が進んでおり、円高については問題にはならない。
• 2012年、アメリカの空調大手グッドマン･グローバルを37億ドルで買収。アメリカで一気に拠点と販路を拡大。
• ダイキンは空調分野で核心的な技術(特許)を多数所有しており、さらに世界中にバランス良く高シェアを維持している事が高利益率の理由。
• ダイキンは利益率10%以上が目標。

DAIKINの財政･経営状況

• 2005年と2020年を比較すると、総資産は4.5倍に拡大。2012年にアメリカのグッドマンを買収してから一気に資産規模が拡大。
• ダイキンは長期保有したい投資家からの人気銘柄。株価も上昇傾向で株式時価総額は6兆円越え。同じ大阪のパナソニックやシャープよりも高い。

全社員数と開発投資

• 従業員の増加ペースが速い。全世界で事業規模が拡大している証拠。
• 大阪の製造業では人気の就職先の一つ。

工場投資について

• 2021年、インド南部に100億円で新工場建設。インドでトップシェアを確実にする意向。
• 2022年、中国広東省に300億円で新工場建設。主に家庭用エアコン向けの増産。

他にも、世界各国でバランスよく投資を継続。空調専業といえる企業であり、この分野だけに注力してきた事が結果につながっている。

世界の競合と比較

• ダイキンは家庭用エアコンから業務用まで幅広くカバー。グローバルで世界トップといえば、ダイキンがナンバーワン。
• 巨大な中国市場では、GREEや美的集団とシェア争い。(GREEは、2009年にダイキンとの合弁によって技術を獲得した空調メーカー)
• 日本市場におけるダイキンの競合は、パナソニック、三菱、日立、東芝、富士通ゼネラル、コロナ、アイリスオーヤマなど。
• 家庭向けブランドは「うるるとさらら」。省エネ性能や、加湿や換気ができる機能などが消費者に支持される理由。
• 韓国のサムスンやLGエレクトロニクスなども、エアコン事業をやっているが、サムスンは韓国国内向けがほとんどで海外は存在感が低い。LGは、韓国国内と東南アジア向けに低価格路線。

海外売上比率(海外依存度)

• ダイキンが株主から評価される理由は、世界各国にバランスよくシェアを獲得できている事。負けてるエリアがほとんどない。持続的に利益をもたらす信用に直結。
• また、安売りを仕掛けてくる中国勢や韓国勢を相手に安定した利益を出している事も信用に直結。
• 特に巨大市場であるアメリカや中国、そして今後伸びてくるインドや東南アジアでシェアを持っている事が株主から信頼される理由。
• 年々、アメリカへの売上比率が高くなっているが、これはアメリカの経済成長率と比例。

ダイキンの強み

• 空調専業といえるメーカーなので、総合電機メーカーと比較すると空調で負ける事への危機感が違う。意識が高い事が現在の飛躍に直結。
• 空調関連の豊富な知的財産をもつ。
• モータやインバーターなど、省エネを実現できる独自技術をもつ。
• さらに省エネを実現できるマイコンなど半導体の開発に着手。
• 加湿機能なども強み。
• 海外展開も早くて積極的だったため、海外シェアが高く、世界各地域で幅広くシェアをもっている。
• ダイキンは、現地での販売代理店などと協力関係を築き、さらに取り付け作業員の人材育成にも力を入れてきた事が力強いシェアを確保できている理由。

日本企業史上、最高レベルのM&A

日本企業による海外企業買収は数多くあり、上手くいっていないケースもかなり多い中、2012年のダイキンによる米国グッドマン･グローバルの買収は日本企業の中でも最高レベルの買収といえる。

いずれにしても、攻略が難しかったアメリカ市場で、高いシェアをもつグッドマンを買収できた事により、アメリカ独自の空調システムと生産、販路を獲得。一気に飛躍できる環境が整う事に。

世界的に力強い経済成長が約束されているのはアメリカ市場。そこでシェアを確保しないと投資家から悲観されてしまうが、ダイキンはアメリカ市場を取り込んだ事で、今後も安定的な利益が約束される事になった。