LGエレクトロニクスの業績推移：売上高･営業利益率･財務状況

更新:2026年04月24日　公開:2023年06月06日

LG電子の連結決算：通年の売上推移

LGエレクトロニクス(LG電子)の業績推移：売上高･営業利益･純利益･利益率の推移
年度	売上高･収益	営業利益 [営業利益率(%)]	純利益･最終損益 [純利益率(%)]
1999年	17兆8572億ウォン	1325億ウォン [0.7%]	2兆695億ウォン [11.6%]
2000年	24兆6098億ウォン	1兆7739億ウォン [7.2%]	4725億ウォン [1.9%]
2001年	29兆8747億ウォン	9336億ウォン [3.1%]	1兆273億ウォン [3.4%]
2002年	22兆3180億ウォン	9119億ウォン [4.1%]	3424億ウォン [1.5%]
2003年	35兆5945億ウォン	2兆4271億ウォン [6.8%]	7049億ウォン [2.0%]
2004年	43兆2494億ウォン	3兆2912億ウォン [7.6%]	1兆6085億ウォン [3.7%]
2005年	44兆4451億ウォン	1兆7119億ウォン [3.9%]	6055億ウォン [1.4%]
2006年	46兆3398億ウォン	50億ウォン [0.01%]	-2085億ウォン [-0.4%]
2007年	53兆4267億ウォン	2兆8214億ウォン [5.3%]	2兆686億ウォン [3.9%]
2008年	63兆2803億ウォン	4兆540億ウォン [6.4%]	1兆1388億ウォン [1.8%]
2009年	55兆4911億ウォン	2兆6807億ウォン [4.8%]	2兆3501億ウォン [4.2%]
2010年	55兆7538億ウォン	1764億ウォン [0.3%]	1兆2821億ウォン [2.3%]
2011年	54兆2565億ウォン	3790億ウォン [0.7%]	-4328億ウォン [-0.8%]
2012年	50兆9599億ウォン	1兆1359億ウォン [2.2%]	908億ウォン [0.2%]
2013年	56兆7723億ウォン	1兆2490億ウォン [2.2%]	2227億ウォン [0.4%]
2014年	59兆408億ウォン	1兆8286億ウォン [3.1%]	5014億ウォン [0.8%]
2015年	56兆5090億ウォン	1兆1923億ウォン [2.1%]	2491億ウォン [0.4%]
2016年	55兆3670億ウォン	1兆3378億ウォン [2.4%]	1263億ウォン [0.2%]
2017年	61兆3963億ウォン	2兆4685億ウォン [4.0%]	1兆8695億ウォン [3.0%]
2018年	61兆3417億ウォン	2兆7033億ウォン [4.4%]	1兆4728億ウォン [2.4%]
2019年	62兆3062億ウォン	2兆4361億ウォン [3.9%]	1799億ウォン [0.3%]
2020年	63兆2620億ウォン	3兆1949億ウォン [5.1%]	2兆648億ウォン [3.3%]
2021年	73兆9080億ウォン	4兆580億ウォン [5.5%]	1兆4150億ウォン [1.9%]
2022年	83兆4673億ウォン	3兆5510億ウォン [4.3%]	1兆8631億ウォン [2.2%]
2023年	84兆2277億ウォン	3兆5490億ウォン [4.2%]	1兆1506億ウォン [1.4%]
2024年	87兆7281億ウォン	3兆4196億ウォン [3.9%]	3675億ウォン [0.4%]
2025年	89兆2008億ウォン	2兆4783億ウォン [2.8%]	1兆2204億ウォン [1.4%]

出所：LGエレクトロニクス

平均利益率

LGエレクトロニクス(LG電子)の1999年から2025年までの営業利益率の平均が3.8%。

LGグループ内企業の業績推移
LGエナジー
LGイノテック
LGディスプレイ

会社の動向

LGエレクトロニクスは、1958年設立の韓国の財閥「LGグループ」の電機メーカー。日本では今でもLG電子と呼ばれる。
中核事業はテレビ/白物家電で、韓国サムスンと共にグローバル家電市場で高いシェアをもつ。また、LGの白物家電の利益率は世界でも高い。
近年は自動車向けの部品ビジネスを強化。
傘下企業として、LGディスプレイ(出資比率38%)、電子部品のLGイノテック(出資比率40.8%)をもつ。(2026年時点)

LG電子の収益構造：セグメント別の成績

LGエレクトロニクスの売上内訳：部門別の業績推移(兆ウォン)
年度	ﾎｰﾑｱﾌﾟﾗｲｱﾝｽ (白物家電)	ﾎｰﾑｴﾝﾀｰﾃｲﾒﾝﾄ (テレビ等)	自働車部品	ビジネスソリューション	その他
年度	売上高/営業利益(兆ウォン) [営業利益率(%)]
2005年	6.23/0.44 [7.1%]	9.10/0.28 [3.1%]
2010年	15.49/0.59 [3.8%]	22.08/0.21 [1.0%]
2015年	16.53/0.98 [5.9%]	17.39/0.057 [0.3%]	1.83/0.005 [0.3%]		2.03/0.027 [1.3%]
2020年	22.26/2.35 [10.6%]	13.17/0.96 [7.3%]	5.80/-0.36 [-6.2%]	6.00/0.45 [7.5%]	2.04/0.016 [0.8%]
2021年	27.11/2.20 [8.1%]	17.21/1.09 [6.3%]	6.70/-0.93 [-14.0%]	5.47/0.32 [5.9%]	2.68/0.07 [2.6%]
2022年	29.89/1.12 [3.8%]	15.72/0.0054 [0.03%]	8.64/0.16 [1.9%]	6.09/0.025 [0.4%]	3.51/0.94 [26.8%]
2023年	30.13/2.00 [6.6%]	14.23/0.36 [2.5%]	10.14/0.13 [1.3%]	5.41/-0.041 [-0.8%]	3.69/0.25 [6.8%]
2024年	24.80/1.30 [5.2%]	20.88/0.26 [1.2%]	10.62/0.11 [1.0%]	8.82/0.67 [7.6%]	1.39/0.35 [25.2%]
2025年	26.12/1.27 [4.9%]	19.42/-0.75 [-3.9%]	11.13/0.55 [4.9%]	9.32/0.64 [6.9%]	1.29/0.07 [5.4%]

出所：LGエレクトロニクス。2010年度は白物家電とエアコン事業(別セグメント)を合計した数値。

LGの強みは、中国企業との競争が激しい白物家電部門で、そこそこの利益を出している事。
LG電子自慢のテレビ部門は以前は安定な収益を出していたが近年は中国メーカーの追い上げにあい不調。
今後のLGは、自動車部品に注力。世界第3位の自動車部品メーカー「マグナインターナショナル(カナダ)」との合弁で、電気自動車の中核部品であるパワートレイン(動力伝達装置)の生産に参入。

国内と海外への売上比率

LGエレクトロニクスの国別/地域別の売上高と全体比の推移(単位：兆ウォン)
年度	韓国	北米	欧州	中国	アジア	南米	中東/ アフリカ	その他
年度	売上高(兆ウォン) [売上比率(%)]
2005年	7.18 [16.9%]	9.67 [21.8%]	10.21 [23.0%]	6.87 [15.5%]	7.73 [17.4%]	2.44 [5.5%]		0.30 [0.7%]
2010年	8.23 [14.8%]	12.13 [21.8%]	9.71 [17.4%]	4.64 [8.3%]	17.69 [31.7%]			2.74 [4.9%]
2015年	14.31 [25.3%]	16.39 [29.0%]	5.81 [10.3%]	3.26 [5.8%]	5.88 [10.4%]	4.29 [7.6%]	4.69 [8.3%]	1.84 [3.2%]
2020年	21.87 [34.5%]	15.88 [25.1%]	9.42 [14.9%]	2.23 [3.5%]	6.07 [9.6%]	3.23 [5.1%]	2.23 [3.5%]	1.66 [1.8%]
2025年	34.54 [38.7%]	22.91 [25.7%]	13.76 [15.4%]	15.74 [17.6%]

出所：LGエレクトロニクス

韓国のグローバル企業は海外売上比率が上昇するのが一般的だが、LGの場合は年々、海外比率が減少。相対的に韓国国内への売上比率が上がっている。
東南アジアでは中国メーカーとの競争で売上が停滞し、中国向けでは売上高そのものが急減。自動車やスマホなどにおいても、中国で韓国製品がさっぱり売れなくなっている。
人口ボリュームが多いアジア市場の売上停滞が痛い。LG製品の売上成長の停滞を示すデータといえる。そのため、新たな成長分野として電気自動車向けの部品事業に活路を求めるように。

利益率が良い理由

LGエレクトロニクスの白物家電は競争が激しい中でも利益率がそこそこ高い。

冷蔵庫や洗濯機などの利益率が高い製品に注力。特に大型冷蔵庫の利益率が高いとされ、「買いだめ」が一般的なアメリカでは業務用のようなサイズの大型冷蔵庫が良く売れる。
ローカライズにより、それぞれのお国柄に合った製品を投入。例えば、キムチが最適に保存できる冷蔵庫もその一つ。
それぞれの現地において、人気タレントを起用したイメージ戦略。若い人気女性タレントを起用して積極的にテレビCMやWeb広告、街の看板などを出したりしている。
徹底的に人件費を削減。伸びしろが少ない分野の研究開発費はほとんどかけない。パナソニックは「社員をリストラしない」という松下幸之助の哲学がまだまだ残っていたり、伸びしろが少ない分野でも忍耐強く研究開発を続けていたりするが、LGは真逆といっていい。

なお、韓国ドラマやKポップの人気がLGを含む韓国メーカーの業績アップにつながっているという見解が一部であるが、中国でのKポップ人気に反比例して韓国製品の売上が減少しているところを見ると、K企業の業績とKコンテンツの関連性はほとんどないと言える。

「K-アイドルが踊るほど、韓国企業の業績が上がる」。世の中はそんな甘い世界ではなさそう。

LG電子の財政･経営状況

LGエレクトロニクス(LG電子)の財務状況の推移：総資産･純資産･自己資本比率の推移(単位：韓国ウォン)
年度	総資産 [現金･手元資金]	負債総額 [有利子負債]	自己資本･純資産 [自己資本比率(%)]
2000年	23.48兆 [0.43兆]	18.46兆 [9.12兆]	5.02兆 [21.4%]
2005年	33.12兆 [3.04兆]	21.90兆 [12.44兆]	11.21兆 [33.9%]
2010年	32.31兆 [2.02兆]	19.45兆 [7.19兆]	12.86兆 [39.8%]
2015年	36.31兆 [2.79兆]	23.33兆 [8.82兆]	12.98兆 [35.8%]
2020年	48.20兆 [5.97兆]	30.66兆 [10.78兆]	17.54兆 [36.4%]
2025年	68.62兆 [8.77兆]	40.06兆 [12.64兆]	28.55兆 [41.6%]

出所：LGエレクトロニクス。単位は韓国ウォン。

韓国が1997年～1998年に経済破綻した後の2000年度のLG電子の負債比率は368%。参考として、韓国が財政破綻した1997年のLGグループ全体の負債比率が527%。当時の韓国は財閥企業の負債比率が異常に高く、負債比率が低いサムスンでも367%だった。