ホンダの業績推移：車/バイク販売台数･売上高･営業利益率の推移

更新:2024年03月22日　公開:2022年09月08日

HONDAの連結決算：通年の売上推移

ホンダの業績推移：自動車/バイク販売台数の推移と売上高･営業利益･純利益･利益率の推移
年度	売上高･収益 [四輪(自動車)販売台数] {二輪(バイク)販売台数}	営業利益 [営業利益率(%)]	純利益･最終損益 [純利益率(%)]
1998年	6兆2310億円	5486億円 [8.8%]	3050億円 [4.9%]
1999年	6兆988億円	4262億円 [7.0%]	2624億円 [4.3%]
2000年	6兆4638億円	4069億円 [6.3%]	2322億円 [3.6%]
2001年	7兆3624億円	6612億円 [9.0%]	3627億円 [4.9%]
2002年	7兆9714億円 [283万台] {809万台}	7245億円 [9.1%]	4266億円 [5.4%]
2003年	8兆1626億円 [298万台] {920万台}	6001億円 [7.4%]	4643億円 [5.7%]
2004年	8兆6501億円 [319万台] {1080万台}	6309億円 [7.3%]	4861億円 [5.6%]
2005年	9兆9079億円 [336万台] {1027万台}	8689億円 [8.8%]	5970億円 [6.0%]
2006年	11兆871億円 [365万台] {1036万台}	8518億円 [7.7%]	5923億円 [5.3%]
2007年	12兆28億円 [392万台] {932万台}	9531億円 [7.9%]	6000億円 [5.0%]
2008年	10兆112億円 [378万台] {1011万台}	1896億円 [1.9%]	1370億円 [1.4%]
2009年	8兆5791億円 [351万台] {963万台}	3637億円 [4.2%]	2684億円 [3.1%]
2010年	8兆9368億円 [339万台] {1144万台}	5697億円 [6.4%]	5340億円 [6.0%]
2011年	7兆9480億円 [310万台] {1506万台}	2313億円 [2.9%]	2114億円 [2.7%]
2012年	9兆8779億円 [401万台] {1549万台}	5448億円 [5.5%]	3671億円 [3.7%]
2013年	11兆8424億円 [432万台] {1702万台}	7502億円 [6.3%]	5741億円 [4.8%]
2014年	13兆3280億円 [436万台] {1759万台}	6706億円 [5.0%]	5094億円 [3.8%]
2015年	14兆6011億円 [474万台] {1705万台}	5033億円 [3.4%]	3445億円 [2.4%]
2016年	13兆9992億円 [502万台] {1766万台}	8407億円 [6.0%]	6165億円 [4.4%]
2017年	15兆3611億円 [519万台] {1955万台}	8335億円 [5.4%]	1兆593億円 [6.9%]
2018年	15兆8886億円 [532万台] {2023万台}	7263億円 [4.6%]	6103億円 [3.8%]
2019年	14兆9310億円 [479万台] {1934万台}	6336億円 [4.2%]	4557億円 [3.1%]
2020年	13兆1705億円 [454万台] {1513万台}	6602億円 [5.0%]	6574億円 [5.0%]
2021年	14兆5526億円 [407万台] {1702万台}	8712億円 [6.0%]	7070億円 [4.9%]
2022年	16兆9077億円 [369万台] {1876万台}	8394億円 [5.0%]	6953億円 [4.1%]

出所：HONDA。本決算期は3月末。

ホンダの1998年から2022年までの営業利益率の平均が6.0%。比較として、トヨタの1998年から2022年までの営業利益率の平均が7.0%。日産の1991年から2022年までの営業利益率の平均が4.2%。

2008年の金融危機(リーマンショック)でもホンダは黒字を確保。米国販売において、販売台数を伸ばすための金融サービス(自動車ローン)の依存レベルが低かった事が損失を防げた理由。なお、2008年はトヨタは赤字転落。
全体的に業績は立派だが、やはりトヨタと比べられる運命なのでネガティブに見られがち。
2022年度のホンダのバイクの販売台数は1876万台で世界ダントツのトップシェア。なお、2位はインドのヒーロー･モトコープの532万台。バイクの販売ボリュームが多いのはアジア地域。
2024年3月、ホンダと日産の提携を発表。EV開発や部品共通化が目的。スケールメリットの拡大。

HONDAの財政･経営状況

ホンダの財務状況の推移：総資産･純資産･自己資本比率の推移
年度	総資産 [現金･手元資金]	負債総額 [有利子負債]	自己資本･純資産 [自己資本比率(%)]
2005年	10兆6314億円 [7473億円]	6兆5056億円 [3兆2302億円]	4兆1258億円 [38.8%]
2010年	11兆6291億円 [1兆1199億円]	7兆1727億円 [4兆1016億円]	4兆4564億円 [38.3%]
2015年	18兆2292億円 [1兆7574億円]	11兆4678億円 [6兆6638億円]	6兆7614億円 [37.1%]
2020年	21兆9210億円 [2兆7580億円]	12兆8387億円 [7兆7209億円]	9兆823億円 [41.4%]
2021年	23兆9731億円 [3兆6749億円]	13兆5003億円 [8兆1025億円]	10兆4728億円 [43.7%]
2022年	24兆6701億円 [3兆8030億円]	13兆1240億円 [7兆6652億円]	11兆5461億円 [46.8%]

出所：HONDA

自己資本比率40%前後を規律として、安定的に資産規模を拡大。
財務は安定的と言えるが、今後ガソリンエンジンから電気自動車に向かう中、もしもの時のために有利子負債を減らしていきたいところ。

連結社員数と開発投資について

ホンダの全従業員数、平均年収、設備投資費、研究開発費の推移
年度	従業員数(連結)	平均年収	設備投資費	研究開発費
2005年	14万4785人	820万円	4578億円	4800億円
2010年	17万9060人	732万円	3114億円	4875億円
2015年	20万8399人	773万円	6474億円	7198億円
2020年	21万1374人	799万円	3212億円	7800億円

出所：HONDA。有価証券報告書

収益構造：セグメント別の業績

ホンダの売上内訳：自動車、バイク、金融サービス部門の売上高･営業利益率の推移(2005年以降)
年度	四輪(自動車)	二輪(バイク)	金融サービス
年度	売上高 [営業利益:利益率(%)]	売上高 [営業利益:利益率(%)]	売上高 [営業利益:利益率(%)]
2005年	8兆46億円 [6283億円:7.8%]	1兆2258億円 [1139億円:9.3%]	3068億円 [905億円:29.5%]
2010年	6兆7940億円 [2645億円:3.9%]	1兆2881億円 [1385億円:10.8%]	5618億円 [1862億円:33.1%]
2015年	10兆7677億円 [1534億円:1.4%]	1兆8054億円 [1818億円:10.1%]	1兆8497億円 [1994億円:10.8%]
2016年	10兆2567億円 [5012億円:4.9%]	1兆7162億円 [1707億円:9.9%]	1兆8913億円 [1784億円:9.4%]
2017年	11兆452億円 [3738億円:3.4%]	2兆387億円 [2670億円:13.1%]	2兆1373億円 [1961億円:9.2%]
2018年	11兆2878億円 [2097億円:1.9%]	2兆1002億円 [2916億円:13.9%]	2兆3800億円 [2359億円:9.9%]
2019年	10兆1946億円 [1533億円:1.5%]	2兆593億円 [2857億円:13.9%]	2兆6009億円 [2197億円:8.4%]
2020年	8兆7793億円 [903億円:1.0%]	1兆7873億円 [2246億円:12.6%]	2兆5068億円 [3570億円:14.2%]
2021年	9兆3605億円 [2362億円:2.5%]	2兆1852億円 [3114億円:14.3%]	2兆8233億円 [3330億円:11.8%]
2022年	10兆7817億円 [420億円:0.4%]	2兆9090億円 [4887億円:16.8%]	2兆9561億円 [2859億円:9.7%]

出所：HONDA

一番肝心な自動車部門の営業利益率が悪い。よくトヨタと比べられる問題。
バイク部門(二輪部門)は売上高と営業利益ともに申し分なし。アジアの需要をつかみ高利益。ベトナムでは「ホンダ」という名前そのものがバイクの代名詞。
金融サービスは、販売促進目的の自動車ローン、またはカーリースなどの部門で、利益率や安定性は業界トップクラス。

パワープロダクツ事業

ホンダのパワープロダクツ部門は、エンジン関連製品。発電機、除雪機、芝刈り機、耕うん機、船外機など。

ホンダのエンジン関連製品

ホンダの除雪機・耕うん機・芝刈り機・船外機・発電機などの合計販売台数の推移
2005年	2010年	2015年	2020年
587万台	550万台	596万台	562万台

出所：HONDA

このエンジン関連製品部門の売上高は2022年度で4764億円。
発電機や船外機などに使用される汎用エンジンの世界市場規模は年間約3500万台。年間500～600万台を生産販売するホンダは世界シェア17%ほど。
芝刈り機などではアメリカではトップシェア。船外機の世界シェアは6%ほど。
地域別では、北米が293万台、ヨーロッパが86万台、中国が57万台、日本が30万台、南米が11万台、その他アジアが108万台を売上。(2019年度)
OEMを含め、汎用エンジンの生産が2019年度に累計1億5000万台を突破。生産開始から66年目で達成。

巨大市場における売上台数の推移

HONDAのアメリカ、ヨーロッパ、中国の自動車販売台数の推移
年度	米国/販売台数 [米国シェア(%)]	欧州/販売台数 [欧州シェア(%)]	中国/販売台数 [中国シェア(%)]
2015年	158万台 [9.0%]	17.2万台 [1.2%]	101万台 [4.1%]
2016年	163万台 [9.3%]	18.4万台 [1.2%]	124万台 [4.4%]
2017年	163万台 [9.5%]	18.3万台 [1.2%]	145万台 [5.0%]
2018年	161万台 [9.3%]	16.9万台 [1.1%]	146万台 [5.2%]
2019年	153万台 [9.0%]	13.3万台 [0.8%]	144万台 [5.6%]
2020年	139万台 [9.5%]	10.1万台 [0.8%]	162万台 [6.4%]
2021年	138万台 [9.2%]	10.0万台 [0.8%]	152万台 [5.8%]
2022年	100万台 [7.3%]	8.4万台 [0.7%]	124万台 [4.6%]

出所：HONDA

アメリカでは、ホンダは米国フォードと同じレベルの地位を確立。「燃費が良い」「故障率が低い」「メンテナンスが容易」という認識が売れる理由。
ホンダは米国でのイメージが良いので、「発火する電気自動車を量販」などの問題が無ければ、アメリカで極端に売上台数を落とすような事はない。
ヨーロッパではホンダは生産規模を縮小。その影響で販売台数も低下傾向。イギリスの工場は2022年に閉鎖。
中国市場は、ホンダがアメリカや日本と共に注力する市場。中国でも「故障しにくい」「低燃費」「中古市場でも値下がりしにくい」などの理由で消費者から好まれ、高い販売台数を維持。

日本市場のホンダの自動車販売成績

日本の自動車市場は年間500万台前後。国内のホンダの売上台数や市場シェア。参考比較としてトヨタや日産の成績も確認。

ホンダ、トヨタ、日産の日本国内販売台数の推移
年度	ホンダ/販売台数 [日本シェア(%)]	トヨタ/販売台数 [日本シェア(%)]	日産/販売台数 [日本シェア(%)]
2015年	70万台 [13.9%]	148万台 [29.4%]	57万台 [11.3%]
2016年	71万台 [14.0%]	163万台 [32.1%]	55万台 [10.8%]
2017年	72万台 [13.7%]	159万台 [30.4%]	58万台 [11.1%]
2018年	74万台 [14.0%]	156万台 [29.6%]	59万台 [11.2%]
2019年	68万台 [13.5%]	158万台 [31.4%]	53万台 [10.5%]
2020年	61万台 [13.1%]	153万台 [32.9%]	47万台 [10.1%]
2021年	57万台 [13.5%]	139万台 [33.0%]	42万台 [10.0%]
2022年	56万台 [12.6%]	150万台 [34.2%]	45万台 [10.3%]

出所：HONDA、トヨタ自動車、日産自動車。

日本市場におけるホンダは、軽自動車「N-BOX」が売れ筋。しかし、競争が激しい軽自動車分野は利益率が低い。
ホンダは日本市場で「軽自動車イメージ」「低価格ブランドのイメージ」が強くなっている。
トヨタはヤリス、ライズ、カローラ、アルファード、ルーミー、アクアなどが売れ筋。特にアルファードは利益率が高い。
日産はヒット車が少なく、販売台数が停滞ぎみ。

経営改革

自動車部門の利益率の低迷が続いたホンダの経営改革は以下。

今までは創業者の本田宗一郎氏の考えで、経営者の意見に影響されないように本体から分離された本田技術研究所が車体開発を行ってきた。しかし、今後は開発機能をホンダ本体と統合。
かつては売上台数目標が年間600万台だったが、数量を追う方針から転換。利益率を重視へ。量より質。
多くを独自開発してきた「内製主義」からの転換。米国ゼネラルモーターズと提携を強化し、ガソリンエンジンやプラットフォームの共通化、電気自動車の共同開発などを進める。

ホンダのバッテリーEV戦略まとめ

ホンダは、2040年までに新車販売の全てを電気自動車(EV)にする目標。
中核のバッテリーは、現地に生産工場をもつサプライヤーから調達する見込み。日本市場は、ブルーエナジー(GSユアサが51%、ホンダが49%出資)、中国系のエンビジョンAESCなど。北米市場では韓国LGエナジー、中国市場はCATL(中国)からバッテリー分野で提携。
また、次世代バッテリー「全固体電池」の自社開発が成功すれば、バッテリー内製化に動く意向。2020年代後半の実用化を目指す。