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日本電産

ニデック(日本電産)の業績推移:売上高・営業利益率・財務状況

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Nidecの連結決算:通年の売上推移

ニデック(日本電産)の業績推移:売上高・営業利益・純利益・利益率の推移
年度 売上高・収益 営業利益
[営業利益率(%)]
純利益・最終損益
[純利益率(%)]
1998年 1325億円 162億円
[12.2%]
56億円
[4.2%]
1999年 1385億円 144億円
[10.3%]
52億円
[3.8%]
2000年 2492億円 160億円
[6.4%]
54億円
[2.2%]
2001年 2810億円 162億円
[5.7%]
73億円
[2.6%]
2002年 2986億円 228億円
[7.6%]
50億円
[1.7%]
2003年 3290億円 310億円
[9.4%]
160億円
[4.9%]
2004年 4858億円 536億円
[11.0%]
334億円
[6.9%]
2005年 5368億円 534億円
[9.9%]
409億円
[7.6%]
2006年 6296億円 640億円
[10.1%]
399億円
[6.3%]
2007年 7421億円 768億円
[10.3%]
411億円
[5.5%]
2008年 6134億円 518億円
[8.4%]
283億円
[4.6%]
2009年 5874億円 783億円
[13.3%]
519億円
[8.8%]
2010年 6885億円 905億円
[13.1%]
523億円
[7.6%]
2011年 6823億円 730億円
[10.6%]
407億円
[6.0%]
2012年 7092億円 176億円
[2.4%]
79億円
[1.1%]
2013年 8751億円 850億円
[9.7%]
562億円
[6.4%]
2014年 1兆283億円 1112億円
[10.8%]
762億円
[7.4%]
2015年 1兆1782億円 1245億円
[10.5%]
899億円
[7.6%]
2016年 1兆1993億円 1403億円
[11.7%]
1117億円
[9.3%]
2017年 1兆4880億円 1668億円
[11.2%]
1308億円
[8.8%]
2018年 1兆5183億円 1386億円
[9.1%]
1107億円
[7.3%]
2019年 1兆5348億円 1103億円
[7.1%]
600億円
[3.9%]
2020年 1兆6180億円 1600億円
[9.8%]
1219億円
[7.5%]
2021年 1兆9181億円 1714億円
[8.9%]
1368億円
[7.1%]
2022年 2兆2428億円 1001億円
[4.5%]
450億円
[2.0%]
2023年 2兆3482億円 1631億円
[6.9%]
1253億円
[5.3%]
2024年 2兆6070億円 2402億円
[9.2%]
1676億円
[6.4%]
2025年
出所:NIDEC(日本電産)。本決算期は3月末。
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平均利益率

ニデックの1998年から2024年までの営業利益率の平均が9.3%。

会社の動向

  • 日本電産の設立は1973年。創業者は永守重信。2023年4月からニデックへ社名変更。
  • モータの会社であり、ブラシレスDCモータでは世界シェア1位。世界トップシェアのモータ製品を複数もつ。
  • ニデック(旧・日本電産)は、長い期間に渡って営業利益と純利益、ともに赤字なし。創業者、永守重信氏の経営理念により、利益に厳格な社風がある。
  • リーマンショック(2008年)、ギリシャ危機(2010年)、東日本大震災(2011年)、円高などで経済が落ち込んでいた2008年から2012年までの営業利益率の平均が9.6%。ニデックは世界的な景気悪化や円高においても、利益を確保できる。
  • 理想的な製品ラインナップを持つ事、海外展開が進んでいる事、成長分野である車載向けモータの強化、そして経営陣の飛躍意識の高さなどが投資家からの信用につながり、株式時価総額も高い状態を維持。
  • EVトラクションモータ(eアクスル)で高成長予定だったが、電気自動車が下火となり、戦略見直しとなる。
  • 2025年12月、不正会計問題により創業者の永守重信氏が経営から退くと発表。とはいえ、一代で世界的なモータ会社に育てた功績は偉大。
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Nidecの国内/海外への売上割合

ニデックの海外売上比率:国別・地域別の売上高・売上比率の推移
年度 日本 中国 他アジア 北米 欧州 その他
売上高(億円)
[売上比率(%)]
2005年 1658
[30.9%]
3358
[62.6%]
168
[3.1%]
183
[3.4%]
2010年 1732
[25.6%]
3902
[57.7%]
552
[8.2%]
518
[7.7%]
54
[0.8%]
2015年 1798
[15.3%]
6008
[51.0%]
2306
[19.6%]
1524
[12.9%]
144
[1.2%]
2020年 1872
[11.6%]
4289
[26.5%]
3428
[21.2%]
3559
[22.0%]
2604
[16.1%]
426
[2.6%]
2023年 2687
[11.5%]
5543
[23.6%]
3455
[14.7%]
4837
[20.6%]
4507
[19.2%]
2450
[10.4%]
2025年 [] [] [] [] [] []
  • 2005年以降、企業買収と共に海外展開が進み、海外の販売比率が上昇。欧州への売上増も企業買収によるもの。
  • アジアにおける生産拠点は多くが中国。その他はタイやシンガポールなど。
  • 北米向けの売上は半導体/データセンター向け空調用が増加。サーバ冷却ファンとしての用途。
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収益構造:セグメント別の収益高

ニデックの売上内訳:製品用途別の売上高と売上比率の推移
年度 精密小型モータ 車載用モータ 家電・産業用 機器装置用 電子・光学品 その他
売上高/営業利益(億円)
[営業利益率(%)]
2005年 2737/
[]
377/
[]
732/
[]
1287/
[]
232/
[]
2010年 3203/600
[18.3%]
1382/34
[2.5%]
849/126
[14.8%]
1089/174
[16.0%]
396/44
[11.1%]
2015年 4504/681
[15.1%]
5598/476
[8.5%]
1180/157
[13.3%]
690/66
[9.6%]
68/8.9
[13.1%]
2020年 4470/669
[15.0%]
3595/195
[5.4%]
6086/530
[8.7%]
1616/264
[16.3%]
651/63
[9.7%]
42/3.9
[9.3%]
2023年 4217/374
[8.9%]
5812/-311
[-5.4%]
9746/1148
[11.8%]
3092/444
[14.4%]
864/132
[15.3%]
51/3.4
[6.7%]
2025年
出所:ニデック
  • 現在は車載向けモータ、産業向け中型モータを強化中。売上高の上昇率も高い。
  • 世界の製造業の拡大と比例して、機器装置用モータの売上高も上昇。このセグメントが減少すると、世界の製造業の停滞を意味する。
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ニデックの代表的な市場トップシェア

  • HDD(ハードディスク)向け回転スピンドルモータの世界シェア80%。
  • DVD/ブルーレイなど光ディスクドライブモータの世界シェア60%。
  • PCやサーバーに搭載される送風/冷却ファンモータの世界シェア40%。
  • スマホ向け(バイブ機能)小型モータの世界シェア40%。

ニデックの凄みは、狙った分野は必ずといっていいほどトップシェアをとってしまうところ。永守社長の士気の高さが関係。

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モータが必要となる製品

  • モータが搭載される電機製品………スマホ、パソコン、DVD/ブルーレイ機器、洗濯機、掃除機、冷蔵庫、電子レンジ、IHクッキングヒーター、エアコン(室外機を含む)、扇風機、ファンヒーター、石油ストーブ、乾燥機など「回す」「冷却」「振動」などの要素がある電子機器にはモータが搭載される。
  • 乗り物・輸送関連におけるモータ………自動車、鉄道関連、航空機関連、電動バイク、電動自転車、電動カート、ドローンなど。
  • 自動車向けモータ………EVトラクションモーター(エンジンの代わりとなる存在)、電動パワーステアリング用モーター、ドアロック用モーター、ドア開閉用モーター、パワーシート用モーター、パワーウィンドウ用モーター、ヘッドライト光軸駆動用モーター、電動オイルポンプ、電動パーキング用ブレーキモーターなど。
  • 上記の製品にニデックのモータが搭載される。

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    連結社員数と開発投資について

    ニデックの全従業員数、設備投資費、研究開発費の推移
    年度 従業員数(連結) 平均年収 設備投資費 研究開発費
    2005年 7万8721人 536万円 431億円 292億円
    2010年 10万6000人 569万円 422億円 279億円
    2015年 9万6602人 655万円 819億円 519億円
    2020年 11万2551人 587万円 889億円 672億円
    2023年 10万1112人 720万円 1120億円 810億円
    2025年
    • 2020年度の従業員は連結で約11.2万人。売上高を基準に言えば従業員が多いように思えるが、モーター業界は労働集約的な製造業であるため、人員が多くなるのは仕方がない。
    • 厳格な生産目標達成のため、従業員には製造現場で厳格な仕事と忍耐が求められる。
    • 2023年度の管理職における女性の割合は8.1%。
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    Nidecの財政・経営状況

    ニデック(日本電産)の財務状況の推移:総資産・純資産・自己資本比率の推移
    年度 総資産
    [現金・現金同等物]
    負債総額
    [有利子負債]
    自己資本・純資産
    [自己資本比率(%)]
    2005年 5660億円
    [920億円]
    3023億円
    [483億円]
    2637億円
    [46.6%]
    2010年 7482億円
    [943億円]
    3377億円
    [1549億円]
    4105億円
    [54.9%]
    2015年 1兆3844億円
    [3059億円]
    6119億円
    [3007億円]
    7725億円
    [55.8%]
    2020年 2兆2560億円
    [2195億円]
    1兆1600億円
    [5314億円]
    1兆960億円
    [48.6%]
    2021年 2兆6892億円
    [1996億円]
    1兆3959億円
    [5957億円]
    1兆2933億円
    [48.1%]
    2022年 2兆8726億円
    [1861億円]
    1兆4989億円
    [7053億円]
    1兆3737億円
    [47.8%]
    2023年 3兆1715億円
    [2170億円]
    1兆5037億円
    [6008億円]
    1兆6677億円
    [52.6%]
    2025年 [] [] []
    出所:ニデック
    • 積極的な企業買収を実行。毎年のように国内・海外企業を次々と買収。世界44カ国に300社超のグループ会社を持つ。
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