京セラの業績推移：売上高･営業利益率･純利益･財務の推移

KYOCERAの連結決算：通年の売上推移

平均利益率

会社の動向

• 京セラの設立は1959年。稲森和夫氏が「京都セラミック」として創業したのがルーツ。
• 総合部品メーカーであり、積層セラミックコンデンターなどのチップ部品、セラミック部品、半導体関連材料、プリンタ/複合機、スマホも手掛ける。
• 京セラの2000年と2020年を比較すると、売上高は1.2倍。比較として、部品メーカー競合のTDKが2.2倍、村田製作所が4.1倍。
• リーマンショックやギリシア危機、東日本大震災などがあった2008年から2012年までの円高をともなう不景気においても、京セラは安定した利益率を確保。為替の変動にも強い体質。
• 京セラは、長い期間にわたって営業利益と純利益、共に赤字を出していない。リストラを嫌う創業者の稲森和夫氏の経営哲学で、利益を出す事に厳しかった。
• EV/電気自動車関連に向けた設備投資も進めていたが、EV需要が不透明となり、業績に不安感アリ。また、スマホ販売も低下傾向も不安材料。
• 台湾や中国メーカーの台頭も脅威に。

KYOCERAの財政･経営状況

• 2000年と2020年を比較すると京セラの資産規模は2.0倍に拡大。比較として、部品メーカーライバルのTDKは約2.9倍、村田製作所は約2.9倍。
• 2024年5月時点の京セラの株式時価総額が約2兆8000兆円。比較として、村田製作所が約5兆7100億円、TDKが約2兆8200億円。

全社員数と開発投資

• 京セラは、一度始めたビジネスは忍耐強く続ける社風があり、従業員リストラもほとんどない。京都では人気の就職先の一つ。

収益構造・セグメント別の業績

• 業績が特に伸びている分野は、自動車関連や半導体関連の製品･部品。
• ペーパーレス化の時代でもプリンタ･複合機部門(ドキュメントソリューション)の利益率は確保。
• 忍耐強くビジネスをやる社風により、製品ポートフォリオが多いのがポイント。

国内と海外売上比率

• 年々、日本国内の売上シェアが減少し、海外売上比率が上がっている。アジア企業の成長が高い事、日本の製造業がアジアにシフトしている事、京セラも現地生産を進めている事などが要因。
• アジア向けは、中国を中心に、台湾、韓国、ベトナム、タイなど。年々、それらの国々への依存度が高くなっている。

KYOCERAの成長目標

京セラは「売上高3兆円」を目標に掲げ事業を拡大中。セグメント別業績目標。

• コアコンポーネント(車載部品や半導体関連など)の目標が、売上高7500億円、事業利益率17.0％。比較として2021年度の業績は、売上高5279億円、営業利益616億円、利益率11.7%。
• 電子部品(コンデンサなど)の目標が、売上高5000億円、事業利益率20.0％。比較として2021年度の業績が、売上高3391億円、営業利益479億円、利益率14.1%。
• ソリューション(機械工具、プリンタ･複合機、通信･IT関連など)の目標が、売上高1兆5000億円、事業利益率15.0％。比較として2021年度の業績が、売上高9836億円、営業利益687億円、利益率7.0%。
• 新規事業(食品、医療、AI、エネルギーなどいろいろ模索)の目標が、売上高2500億円。2019年に起ち上げた「新規事業アイデアスタートアッププログラム」のもとで、多くの成長事業を模索中。

新事業は何か

新事業は、従業員からいろいろなアイデアを募っており、既存製品の応用、医療、健康、食品、情報通信、AI、環境、発電、エネルギーなど多岐にわたる模様。

京セラのビジネスは幅広いため、何かの事業が起ち上げれば、既存事業とつながりを深め、相乗効果をもたらす可能性あり。

新事業はコツコツと

1959年設立の京都セラミック。その後の商号変更により京セラ誕生。京都は仏教文化が根付いている街で、創業者の稲盛和夫氏も仏教を重んじる人だった。

「感謝」「礼儀」「謙虚」を大事にしており、慢心を嫌う稲盛哲学が根付いている京セラならば、新規事業でも忍耐強く成長させていくに違いない。