SHARPの連結決算:通年の売上推移
年度 | 売上高・収益 | 営業利益 [営業利益率(%)] | 純利益・最終損益 [純利益率(%)] |
---|---|---|---|
1998年 | 1兆7455億円 | 381億円 [2.2%] | 46億円 [0.3%] |
1999年 | 1兆8547億円 | 744億円 [4.0%] | 281億円 [1.5%] |
2000年 | 2兆128億円 | 1059億円 [5.3%] | 385億円 [1.9%] |
2001年 | 1兆8037億円 | 735億円 [4.1%] | 113億円 [0.6%] |
2002年 | 2兆32億円 | 994億円 [5.0%] | 325億円 [1.6%] |
2003年 | 2兆2572億円 | 1216億円 [5.4%] | 607億円 [2.7%] |
2004年 | 2兆5398億円 | 1510億円 [5.9%] | 768億円 [3.0%] |
2005年 | 2兆7971億円 | 1637億円 [5.9%] | 886億円 [3.2%] |
2006年 | 3兆1277億円 | 1865億円 [6.0%] | 1017億円 [3.3%] |
2007年 | 3兆4177億円 | 1836億円 [5.4%] | 1019億円 [3.0%] |
2008年 | 2兆8472億円 | -554億円 [-1.9%] | -1258億円 [-4.4%] |
2009年 | 2兆7559億円 | 519億円 [1.9%] | 43億円 [0.2%] |
2010年 | 3兆219億円 | 788億円 [2.6%] | 194億円 [0.6%] |
2011年 | 2兆4558億円 | -375億円 [-1.5%] | -3760億円 [-15.3%] |
2012年 | 2兆4785億円 | -1462億円 [-5.9%] | -5453億円 [-22.0%] |
2013年 | 2兆9271億円 | 1085億円 [3.7%] | 115億円 [0.4%] |
2014年 | 2兆7862億円 | -480億円 [-1.7%] | -2223億円 [-8.0%] |
2015年 | 2兆4615億円 | -1619億円 [-6.6%] | -2559億円 [-10.4%] |
2016年 | 2兆506億円 | 625億円 [3.0%] | -239億円 [-1.2%] |
2017年 | 2兆3273億円 | 901億円 [3.9%] | 702億円 [3.0%] |
2018年 | 2兆3948億円 | 774億円 [3.2%] | 640億円 [2.7%] |
2019年 | 2兆2623億円 | 515億円 [2.3%] | 137億円 [0.6%] |
2020年 | 2兆4259億円 | 831億円 [3.4%] | 532億円 [2.2%] |
2021年 | 2兆4955億円 | 847億円 [3.4%] | 740億円 [3.0%] |
2022年 | 2兆5481億円 | -257億円 [-1.0%] | -2608億円 [-10.2%] |
2023年 | 2兆3219億円 | -203億円 [-0.9%] | -1499億円 [-6.5%] |
(有価証券報告書)
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平均利益率
シャープの1998年から2023年までの営業利益率の平均が2.1%。
会社の動向
- シャープの設立は1935年。早川金属工業研究所として法人化した事がルーツ。
- 2001年からリーマンショック前の2007年までのシャープの営業利益率の平均は5.4%で、パナソニック(2.9%)やソニー(2.1%)よりも高かった。この勢いが液晶への巨額投資に向かったエネルギーとなった。
- リーマンショックの2008年以降の円高により、三重県亀山工場(2004年稼働)や、大阪府堺工場(2009年稼働)の収益性がしだいに悪化。さらにライバルの韓国勢の大規模投資に続き、中国企業の低価格攻勢により、巨額赤字を連発するようになり、資金繰りに奔走。
- 最終的に2016年に台湾ホンハイ精密工業(フォックスコン)へ身売りとなる。
- 利益率が高い事業を保有していないため、投資家からの期待値が低い。株価低迷の理由。
- 2024年5月、大阪府堺工場のテレビ向け大型液晶パネルの生産を停止。三重県亀山工場の中小型液晶パネルの生産も縮小。中国メーカーとの競争や、世界的な物価高/金利高による市況悪化が原因。
- 親会社とセグメント別の業績推移
- 鴻海精密工業
- シャープ「液晶事業」
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SHARPの財政・経営状況
年度 | 総資産 [現金・手元資金] |
負債総額 [有利子負債] |
自己資本・純資産 [自己資本比率(%)] |
---|---|---|---|
2000年 | 2兆36億円 [2216億円] |
1兆601億円 [4380億円] |
9435億円 [47.1%] |
2005年 | 2兆5602億円 [2994億円] |
1兆4526億円 [4870億円] |
1兆989億円 [42.9%] |
2010年 | 2兆8856億円 [2478億円] |
1兆8370億円 [8472億円] |
1兆486億円 [35.6%] |
2011年 | 2兆6141億円 [1953億円] |
1兆9690億円 [1兆1271億円] |
6451億円 [23.9%] |
2012年 | 2兆877億円 [1919億円] |
1兆9529億円 [1兆1744億円] |
1348億円 [6.0%] |
2013年 | 2兆1816億円 [3795億円] |
1兆9745億円 [1兆935億円] |
2071億円 [8.9%] |
2014年 | 1兆9619億円 [2584億円] |
1兆9174億円 [9742億円] |
445億円 [1.5%] |
2015年 | 1兆5706億円 [2753億円] |
1兆6018億円 [7310億円] |
-312億円(債務超過) [-2.7%] |
2016年 | 1兆7736億円 [4821億円] |
1兆4658億円 [6574億円] |
3078億円 [16.6%] |
2017年 | 1兆9086億円 [4223億円] |
1兆5069億円 [6377億円] |
4017億円 [19.8%] |
2018年 | 1兆8485億円 [2666億円] |
1兆4912億円 [6672億円] |
3573億円 [18.5%] |
2019年 | 1兆8119億円 [2250億円] |
1兆5410億円 [7932億円] |
2709億円 [14.1%] |
2020年 | 1兆9272億円 [3419億円] |
1兆5631億円 [7249億円] |
3641億円 [18.2%] |
2021年 | 1兆9562億円 [2873億円] |
1兆4869億円 [6265億円] |
4693億円 [23.2%] |
2022年 | 1兆7730億円 [2621億円] |
1兆5645億円 [7244億円] |
2085億円 [11.8%] |
2023年 | 1兆5900億円 [2191億円] |
1兆4326億円 [5898億円] |
1574億円 [9.9%] |
出所:シャープ
- 2008年のリーマンショック前までは財務への心配がほとんどなかったが、2010年以降、しだいに財務が悪化。
- 2015年に債務超過に陥り、2016年に上場を維持したまま台湾のホンハイ精密工業(フォックスコン)に買収される。
- 現在、財政面は以前よりも少し強化されているが万全とは言えない。利益率は低いが黒字が続いている事や、親会社のホンハイの財務がそこそこ強いため、再びどこかに身売りになるような事はないはず。
連結社員数と開発投資について
年度 | 従業員数(連結) | 平均年収 | 設備投資費 | 研究開発費 |
---|---|---|---|---|
2005年 | 46872人 | 743万円 | 2189億円 | 1852億円 |
2010年 | 55580人 | 712万円 | 1725億円 | 1739億円 |
2015年 | 43511人 | 633万円 | 452億円 | 1301億円 |
2020年 | 50478人 | 743万円 | 915億円 | 867億円 |
2023年 | 43445人 | 718万円 | 476億円 | 730億円 |
出所:シャープ
- 2015年の452億円の設備投資費のうち、228億円がディスプレイ投資。2020年の915億円の設備投資費のうち631億円がディスプレイ投資。シャープ/ホンハイは、まだまだディスプレイで勝負していく模様。
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国内/外国への収益割合
年度 | 日本 | 米州 | 中国 | アジア | その他 | |
---|---|---|---|---|---|---|
2005年 | 49.9% | 16.1% | 7.7% | 26.3% | ||
2010年 | 51.9% | 12.4% | 13.2% | 22.5% | ||
2015年 | 30.5% | 含その他 | 44.1% | 25.4% | ||
2020年 | 35.6% | 含その他 | 41.8% | 22.6% | ||
2023年 | 33.3% | 11.1% | 34.9% | 10.8% | 9.8% |
出所:シャープ(有価証券報告書)
- 2023年、2015年に撤退していたアメリカ市場におけるテレビ事業に再参入。また、一部生活家電においても米国で注力。
- 海外売上比率が上昇しているが、2024年8月に発表したTV用ディスプレイ事業の国内生産撤退により、中国/アジア向けの売上規模が減少する見込み。
収益構造:セグメント別の成績
部門 | 2021年/売上高 [営業利益/利益率(%)] |
2022年/売上高 [営業利益/利益率(%)] |
---|---|---|
スマートライフ (白物家電) |
4461億円 [482億円/10.8%] |
4687億円 [282億円/6.0%] |
8Kエコシムテム (TV・複合機等) |
5676億円 [249億円/4.4%] |
5918億円 [134億円/2.3%] |
ICT (スマホ/PC等) |
3240億円 [40億円/1.2%] |
3258億円 [-55億円/-1.7%] |
ディスプレイ | 8596億円 [203億円/2.4%] |
7599億円 [-664億円/-8.7%] |
電子部品 | 3968億円 [69億円/1.8%] |
4755億円 [147億円/3.1%] |
出所:シャープ
- スマートライフ……白物家電部門。利益の中心は、洗濯機、エアコン、冷蔵庫、空気清浄機(プラズマクラスター)、調理家電など。製造コストを抑えるため、国内生産を大幅縮小。利益率の向上を目指す。
- 8Kエコシステム……テレビ、複合機など。テレビは全体的に世界シェアが落ちているが、日本国内はシェア20.1%(2021年度)と高シェアをキープ。複合機は新興国に強み。
- ICT……スマートフォンやPC事業など。AQUOSフォンは、国内販売台数432万台販売でシェア11.8%(2021年度)。また、東芝PC事業「Dynabook」を2020年に買収し完全子会社化。PC事業に本格参入。
- ディスプレイデバイス……液晶パネル製造・販売部門。液晶の需要が減っているスマホ向けを縮小し、テレビ、PCモニタ、ノートパソコン、自動車向けディスプレイでシェアを確保したい。2024年5月、テレビ用液晶パネルの生産を停止。
- 電子部品……センサ、半導体レーザ、高周波製品、スマホ向けカメラモジュールなど。カメラモジュールは、iPhone向けへの販売拡大を目指す。ライバルは韓国LGイノテック。
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シャープの業績回復の理由
2016年にホンハイに買収された後、シャープの業績が回復している理由は何か。
- 問題だった液晶パネル分野において、2020年~2022年にサムスンが液晶パネルから撤退。パナソニックも2021年に液晶から撤退。LGディスプレイも生産縮小となり、世界的にプレーヤーが減少。競争が低下。結果として、シャープのディスプレイ事業も安定化へ。
- 親会社のホンハイは製造受託メーカー(EMS)として幅広い顧客と製造拠点をもち、テレビの受託製造も手掛ける。例えば、ソニーのテレビ「ブラビア」もホンハイが受託製造。つまり、シャープ買収で液晶パネル製造とテレビ製造の2つのボリュームが大きくなった事で、規模の利点が拡大。生産性の向上でシャープの液晶&テレビ事業も安定化へ。
- シャープの家電事業においても、ホンハイの他社製品受託生産事業との相性が良く、それが生産性向上につながっている。
- ホンハイは、安売りを仕掛けてくる中国勢と戦えるノウハウをもっている。製造受託業界で世界トップの理由。
ディスプレイパネル生産の停止を発表
2024年5月、シャープは大阪府堺市の工場における液晶ディスプレイパネル生産を停止すると発表。
ロシア/ウクライナ戦争による物価高/金利高による市況悪化が影響した事や、国策でディスプレイ産業を育てる中国メーカーとの価格競争に勝てなかったとされる。
サムスンやパナソニックなどが液晶パネル生産から撤退した事で、シャープはパネル工場を完全子会社化して「攻め」に出ていたが、思わぬ不況により業績悪化。諦める事となった。
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